瑞士，一個(gè)夾在西方老牌強(qiáng)國(guó)德國(guó)、法國(guó)、意大利之間的小國(guó)家，國(guó)土面積僅有41285平方公里，近北京市的3倍，總?cè)丝?10多萬(wàn)，卻不到北京常駐人口的一半，這里擁有著令人向往的自然環(huán)境，坐落著世界上最具影響力的跨國(guó)公司，提供著最安全的金融服務(wù)，生產(chǎn)著最高品質(zhì)的鐘表。作為瑞士最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，鐘表是瑞士一張響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，每年，幾家鐘表學(xué)院包括一些理工、藝術(shù)學(xué)院為鐘表公司源源不斷的輸送人才，鐘表公司為全世界創(chuàng)造著復(fù)雜、經(jīng)典而富有創(chuàng)意的機(jī)械時(shí)計(jì)。
　　經(jīng)過幾百年的發(fā)展，機(jī)械制表早已成為瑞士文化底蘊(yùn)的一部分，更成為很多年輕人的夢(mèng)想。遍布瑞士各地大大小小的制表工坊、工廠、集團(tuán)公司，以及眾多的鐘表從業(yè)者，構(gòu)成了鐘表業(yè)的強(qiáng)大基石，是鐘表發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
　　過去幾十年從業(yè)人員和公司數(shù)量變化
　　一直以來，我們并不清楚瑞士制表業(yè)過去是怎樣的一個(gè)具體狀況，人們總是將各個(gè)角度拆分開來，然后從一些細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)：二戰(zhàn)及二戰(zhàn)之后瑞士鐘表業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模在變大，品牌們協(xié)同開發(fā)復(fù)雜功能和機(jī)芯，石英沖擊差點(diǎn)毀掉機(jī)械制表業(yè)等等這些信息。然而，這些信息是相對(duì)籠統(tǒng)和模糊的。這里我們給出一個(gè)圖表，這是瑞士官方機(jī)構(gòu)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這個(gè)機(jī)構(gòu)由幾個(gè)成員組成，這些成員是各個(gè)州、集團(tuán)的團(tuán)體性協(xié)會(huì)和工會(huì)，所以是值得參考的。
　　1949-2014年鐘表從業(yè)人員及企業(yè)數(shù)量變化
　　在這個(gè)圖表中，我們驚訝的發(fā)現(xiàn)，上世紀(jì)中期，瑞士鐘表公司最多的時(shí)候有接近2400家，從業(yè)人員約9萬(wàn)人，而且1970年代初石英沖擊之前的幾十年里，鐘表公司數(shù)量都保持著1500家以上的規(guī)模，從業(yè)人員從未低于6萬(wàn)人。要知道，當(dāng)時(shí)瑞士的總?cè)丝诓?00萬(wàn)左右，勞動(dòng)力人口約300萬(wàn)左右。這足以說明，當(dāng)時(shí)瑞士鐘表業(yè)有多么繁榮，即便是現(xiàn)在也無(wú)法相提并論。數(shù)據(jù)也表明了一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)的中小鐘表企業(yè)非常多，因?yàn)槠骄考溢姳砉镜墓蛦T僅有40人左右，而今天，平均每家鐘表公司雇員接近100人，包括行政和領(lǐng)導(dǎo)層人員。
　　如今，鐘表業(yè)生產(chǎn)總值巨大，每年出口總額超過200億瑞郎，但行業(yè)規(guī)模尚未恢復(fù)到過去的繁榮，在那場(chǎng)沖擊中垮掉的公司今天不復(fù)存在，即使是迅猛發(fā)展的前幾年，新的鐘表公司也沒有如雨后春筍般冒出來，表明了鐘表業(yè)慘痛轉(zhuǎn)型之后發(fā)生了質(zhì)的變化。從1985年到今天，接近30年的發(fā)展中，鐘表公司數(shù)量沒有顯著增長(zhǎng)，甚至是一個(gè)起起伏伏的狀態(tài)，從業(yè)人員從3萬(wàn)多翻了一倍到接近6萬(wàn)，說明鐘表業(yè)在持續(xù)復(fù)蘇，鐘表公司在做大做強(qiáng)。曾經(jīng)鐘表制造的小而美形成了行業(yè)的參差多態(tài)，如今已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化的共同協(xié)作，產(chǎn)生了品牌之間差異化和共性并存的行業(yè)格局。
　　個(gè)人及中小制表企業(yè)狀態(tài)
　　1980-2014年從業(yè)人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)分布
　　但是有一個(gè)憂傷的事情是，我們看到今天的鐘表業(yè)，并不如過去那般百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，大家的注意力都集中在了每年的幾次新品展會(huì)上，這里的主角是大集團(tuán)和大品牌。然而，市場(chǎng)是否能夠持久的活躍和保持突破創(chuàng)新，起到關(guān)鍵作用的恰恰不是大集團(tuán)，而是中小制表公司甚至是因?yàn)閻酆枚票淼膫€(gè)人，它們是市場(chǎng)創(chuàng)新的主力軍。遺憾的是，1980年個(gè)人作坊類的從業(yè)人員約2800人，到2014年，只剩下約220人，而且在繼續(xù)下降。
　　按照員工人數(shù)分類的企業(yè)數(shù)量分布
　　而根據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2014年，瑞士所有鐘表企業(yè)中，員工人數(shù)少于4人的公司占了絕大多數(shù)，此外是10-24人的公司以及25-49人的公司，表明瑞士制表業(yè)絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，這里包含了一些集團(tuán)下或者大品牌下的附屬配件生產(chǎn)商或者零部件供應(yīng)商等。超過500人的大公司數(shù)量，僅有19家，主要是一些很成熟的品牌公司。但在勞動(dòng)力占比上，大品牌公司的員工總數(shù)超過了總從業(yè)人員數(shù)的30%，處于絕對(duì)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。
　　也就是說，大部分從業(yè)者都集中在大的制表公司，僅有少之又少的人在家里自己做表或者前往小的制表公司(大多數(shù)是和朋友合伙開的)，而這部分人并不是為了生存而從業(yè)，更合理的解釋是為了興趣愛好，比如Dufour，他們往往能創(chuàng)造出更賞心悅目的高品質(zhì)鐘表。我們相信，這樣的人多一點(diǎn)才是市場(chǎng)繁榮并且保持持久活力的體現(xiàn)。集團(tuán)化讓很多品牌得以保存下來，AHCI則在支持個(gè)人或者小團(tuán)隊(duì)的發(fā)展空間，近年來，各大集團(tuán)也在嘗試融合這些個(gè)人制表師和品牌，瑞士制表業(yè)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，有望贏得廣闊的市場(chǎng)。